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战略、金融 & 组织——合并 & 收购

如何管理转机和抓住长期机遇

在经济衰退的情况下, 现金流和获得资本对于避免资不抵债和为未来bet36365官网提供缓冲至关重要.
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概述

COVID-19大流行带来的挑战正在影响所有行业的企业. 收入停滞不前, 休假, 组织的不确定性为充满挑战的未来铺平了道路. 一个新的基准正在迫使企业迅速评估其当前的战略重点和运营结构,以适应不稳定的经济和不断变化的市场环境.
我们的经验是,管理团队如果不能及早认识和解决危机,通常会在他们的反应中反应过度(e.g. 削减不必要的开支或专注于错误的领域), 最终导致更长时间和更昂贵的复苏.
未能理解危机对业务的影响, 以及不协调的计划, 公司在启动转型计划之前会犯一些常见的错误吗. 防止不成功努力的关键因素之一是制定一个详细的周转计划,包括所有的改善领域. 收入,齿轮,SG&A, R&D,资本支出等. 这个计划应该基于事实和数据,通常需要30-60天的时间来制定. 一个可靠的计划应该在实施后60天内开始产生底线结果.
应用价值已经带领客户经历了几次成功的转型. 本价值论文演示了管理转换程序的关键概念的选择. Our approach is both offensive and defensive; it aims to help companies overcome strategic, 操作, 以及当前和未来衰退期间的金融挑战.
在现金流危机期间,保护流动性应该是公司的首要任务. 拥有足够的现金流和获得资金的渠道对避免破产至关重要. 同样重要的是,为未来的bet36365官网保持缓冲,以避免输给竞争对手.
公司应该通过处理与收入相关的杠杆来解决短缺问题,并确保现金流的改善, 齿轮, SG&A, R&存货、应收账款、应付账款、资本支出bet36365官网和公司融资. 所有这些都应该以互斥和集体详尽(MECE)的方式进行处理.

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