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服务

采购 & 采购

方法

采购和采购效率是可持续和快速创造股东价值的最有力杠杆之一. 明确的采购策略, 清晰的执行和正确的运营模式能够实现卓越的采购. 

20多年来,采购和供应链支持一直是Applied Value的核心竞争力. 我们与整个采购组织合作, 在函数, 或者与特定的商品团队一起安装世界级的实践. 我们的方法旨在参与整个价值链,以推动供应商的价值创造, 客户和组织层面. 

解决方案

采购策略

在制定采购策略时,有无数的领域需要考虑. 风险管理,使vs. 购买决策,减少复杂性只是其中的几个. 我们的工具和专业知识支持有效的采购策略.

直接材料

卓越的原材料采购始于颗粒成本分解和标准化工具. 我们提供财务改进的工具和流程,以实现成本节约和提高ROI.

间接材料 & 服务

间接采购需要关注产品规格, 需求管理, 谈判, 定价, 和合同管理. 我们考虑所有这些方面,以识别和抓住非生产支出的机会,以实现最大限度的节约.

风险管理

制定风险缓解方法有助于组织通过调整成本和回收措施来降低毛利率波动. 我们的方法评估透明度, 风险承受能力, 合同管理, 在供应商和产品层面进行套期保值和销售协调,以识别和降低风险. 

供应商关系管理

供应商关系管理的主要目标是实现供应商市场价值最大化,从而获得竞争优势. 我们的全面框架涵盖了供应商绩效评估、治理和价值创造.

能力的发展

我们的世界一流的能力发展方法为有效的组织提高板凳力量. 它建立在三个主要的采购价值驱动因素:需求, 促进专业成长的商业广告和产品/服务, 和长期的成功.

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