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服务

供应链 & 操作

方法

高效的供应链是建立竞争优势的必要条件. 一个优化的供应链需要在整个组织中固定目标和流程,以补充和支持整体的企业战略. 通过解决正确的改进杠杆, 一个公司可以改善其收入表现和成本和资本效率. 

我们的供应链改进横跨所有职能,帮助组织通过优化交货时间提高供应链生产力和营运资本, 的灵活性和可用性.

解决方案

供应链战略

一个深思熟虑的供应链战略对于调整工作和巩固竞争优势是不可或缺的. 我们开发分销渠道策略,制定vs. 购买评估, 以及通过改善供应链结构来生产, 操作性能, 以及财务和运营目标.

库存管理

存货通常是公司最有价值的资产. 优化需要深入理解库存流程,以识别低效和机会. 我们利用强大的工具包在SKU级别优化策略,最大化库存ROI.

生产阶段的碳足迹

优化制造足迹需要提供最高质量的产品, 最高速度和精确度, 和最低的成本. 我们采用整体的方法,在评估时考虑微观和宏观因素, 规划, 执行制造足迹战略.

销售 & 行动计划

S&OP是在整个组织内协调战略和操作计划的过程. 我们完善需求和供应规划的综合方法, 所有权结构, 系统需要, 目标开发帮助企业建立S&OP卓越.

物流 & 实现

客户要求挑战公司以尽可能低的成本确保快速和灵活的交付. 通过运用我们的核心原则, 我们降低复杂性,提高速度,开发可靠的改进流程,具有可靠的财务影响和物流解决方案,为客户带来巨大价值.

企图趁机获利

执行和现金管理的跨职能方法提高了与客户的协调和速度. 我们进行端到端的供应链评估,以确定帮助客户提高盈利能力的机会, 交付性能, 和速度.

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