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案例研究

产品 & 创新

一家美国家电制造商的产品组合优化

一家户外电器制造商想要减少价值链的复杂性,以提高盈利能力. Applied Value被要求在四个业务单元中合理化70%的产品,并帮助解决相关的固定销货成本.

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情况

一家美国户外电器制造商正在进行全公司的转型,希望能更好地集中精力, 降低价值链的复杂性,最终提高盈利能力和营运资本. 客户最近进行了一次组织重组,并将产品复杂性和固定销货成本确定为下一个改进机会. Applied Value被要求在四个业务单元中合理化70%的所有产品,并帮助消除相关的固定销蚀.

方法

应用价值执行了两个评估:战略影响分析,以确定业务和产品的关键性和产品盈利能力分析,以评估产品的业务单位, 产品线及系列. AV亦建立成本模型,以确定所需的存货处置及对营运资金的影响.

结果

我们在四个独特的业务单元中删除了客户整个产品组合的70%,并确定了bet36365官网组合优化行动,以减少7000万美元的收入损失. AV发布了一个计划路线图 $9.变量和 $2.相关固定成本5M. 

$11.5 MUSD 百万美元

节约成本

多案例研究