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服务

供应链 & 操作

方法

高效的供应链是建立竞争优势的必要条件. 一个优化的供应链需要在整个组织中锚定目标和流程,以补充和支持一个整体的企业战略. 通过正确的改进手段, 公司可以改善其收入表现和成本和资本效率. 

我们的供应链改进贯穿所有职能,并通过优化交货期帮助企业提高供应链生产力和营运资本, 的灵活性和可用性.

解决方案

供应链战略

一个深思熟虑的供应链战略对于调整工作和巩固竞争优势是不可或缺的. 我们为分销渠道制定策略. 购买评估, 并通过改善供应链结构来生产, 操作性能, 以及财务和运营目标.

库存管理

存货通常是公司最宝贵的资产. 优化需要对库存流程的深刻理解,以识别低效和机会. 我们利用一个强大的工具包来优化战略在SKU水平和最大化库存bet36365官网回报率.

生产阶段的碳足迹

优化制造足迹需要以最高质量交付产品, 最快的速度和准确度, 和最低的成本. 我们采用整体方法,在评估时将微观和宏观因素考虑在内, 规划, 执行制造足迹战略.

销售 & 行动计划

S&OP是协调整个组织的战略和运营计划的过程. 我们改进需求和供应计划的综合方法, 所有权结构, 系统需要, 目标发展帮助企业构建S&OP卓越.

物流 & 实现

客户的需求使公司面临挑战,以尽可能低的成本确保快速和灵活的交付. 通过应用我们的核心原则, 我们降低复杂性,提高速度,开发强大的改进流程,并提供可靠的财务影响和物流解决方案,为客户带来巨大的价值.

企图趁机获利

实现和现金管理的跨职能方法提高了与客户的协调和速度. 我们进行端到端供应链评估,以识别帮助客户提高盈利能力的机会, 交付性能, 和速度.

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